O aplicativo Cadulis, a documentação e o suporte por e-mail estão, no entanto, disponíveis no seu idioma. Você pode criar sua conta gratuitamente em 1 minuto!
Dicas para otimizar os cronogramas dos seus técnicos e automatizar a gestão das suas atividades
A gestão de intervenções é um grande desafio para muitas pequenas e médias empresas (PME). Elas precisam conciliar a organização das equipes, o acompanhamento das tarefas e a satisfação dos clientes.
Hoje apresentamos uma solução que vai otimizar a sua gestão de intervenções em campo: Cadulis. Este software de gestão promete transformar as suas operações de campo, tornando-as mais fluidas, rápidas e, acima de tudo, mais eficientes.
A gestão de intervenções, quando bem organizada, pode transformar o dia a dia de uma empresa. Mas sem as ferramentas adequadas, pode rapidamente se tornar um grande problema: atrasos, perda de produtividade, insatisfação do cliente… O Cadulis, uma solução tudo-em-um para gestão de intervenções, tem como missão simplificar esses processos e ajudar as empresas a ganhar em eficiência.
A gestão de intervenções é uma tarefa complexa que exige uma boa organização e um acompanhamento rigoroso. Para as empresas que precisam coordenar várias equipes em campo, um planejamento bem estruturado é essencial para garantir a eficiência das operações.
Otimizar a precisão do planejamento das intervenções é uma alavanca de desempenho para as empresas que buscam aumentar sua eficiência e a satisfação de seus clientes. Estudos recentes mostram que as empresas podem aumentar sua produtividade em 20% e reduzir seus custos operacionais utilizando soluções avançadas de gestão de intervenções como o Cadulis.
A busca por soluções para otimizar processos e reduzir custos é uma preocupação constante. Entre as alavancas mais poderosas para ganhar eficiência, a otimização de rotas se revela um verdadeiro trunfo. Segundo um estudo da Gartner, empresas que aprimoram suas rotas podem reduzir seus custos de entrega em 10 a 15%. Além disso, a McKinsey & Company indica que a otimização de itinerários pode aumentar a satisfação dos clientes em 20%.
Você sabia que as empresas dedicam em média 500 horas por ano à criação de relatórios manuais? Esse número destaca o peso que a elaboração de relatórios tradicionais representa em termos de tempo e recursos. Pior ainda, esses relatórios manuais são frequentemente sujeitos a erros, o que pode ter consequências negativas nas decisões estratégicas de uma empresa.
Gerir intervenções técnicas não é apenas enviar as suas equipas para o terreno com uma caixa de ferramentas e um mapa (ou melhor, um GPS hoje em dia, sejamos sinceros). É muito mais complexo e implica lidar com dados, horários apertados e – sejamos francos – alguns imprevistos. Para manter o controlo e garantir que tudo corre sobre rodas, é essencial basear-se nos indicadores-chave certos. Sim, esses famosos indicadores
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